通過2014年第一季度的賽寶器件診斷，華立儀表各級領導與賽寶專家在5月8日進行了項目改善對應會議，內(nèi)部結(jié)合診斷中的12個問題點，形成了通過器件測試、研發(fā)標準、供應商管理和過程控制四個方面去實施改善的建議項，并建議先通過解決三類關(guān)鍵器件項目輸出要求，分別是變壓器、PCB和貼片電容，達成一致意見后在5月下旬正式簽訂了“元器件質(zhì)量控制升級項目合同”。

2014年6月4日這一天，由賽寶實驗室張增照處長、吳良松所長、羅道軍主任等組成的七人專家組來到華立進行項目啟動大會。華立儀表由郭峻峰總裁、程衛(wèi)東副總裁、章青侯副總裁和傅健總裁助理組成內(nèi)部22名成員的團隊，與賽寶專家做了深入的交流。會上郭峻峰總裁、傅健總裁助理、賽寶張增照處長、羅道軍主任均發(fā)表了各自意見，大家都有信心做好本次項目，也對本項目組雙方成員做出了具體的工作要求和部署。

會議中通過與會人員積極的溝通與討論，達成了以下共識：

1、華立儀表形成由領導團隊組成的項目組，組長由傅健擔任，組員由宋錫強、陳凱、應東東、馬粉蓮、呂海堂、薛洪春、胡錫平、孫龍華組成，項目組職責是推動項目進展，支持開展項目工作，協(xié)調(diào)各部門積極配合，使項目收益最大化。

2、由賽寶針對三類器件分別形成三個專家組，其中王有亮負責貼片電容、汪洋負責PCB、石高明負責變壓器。

3、華立儀表成立三個工作組，分別搭配賽寶三個專家組配合項目的推進。由質(zhì)量、研發(fā)(含國內(nèi)研發(fā)和海外研發(fā))、采購、測試和制造(含制造部和系統(tǒng)制造部)五大部門組成，每個部門每個小組委派一人，并通過會議推舉了三個組長，其中變壓器組長孫龍華、PCB組長肖五生、貼片電容組長李志。

4、項目執(zhí)行最終要求在供方管理、器件測試(含日常檢驗和可靠性周期檢驗)、研發(fā)標準、過程管理等方面形成管理機制，并在執(zhí)行過程中半月一次報告，一月一次對應會，緊急情況下隨時對應，為此由華立儀表收集內(nèi)部人員QQ信息，賽寶統(tǒng)一建立QQ群，方便后期交流。

最后，由三個工作小組與賽寶專家做第一次的分組討論會，并分別形成了未來一月內(nèi)需要進行的工作計劃，相信通過此次的溝通與對應，項目一定會順利的進行，我們期待項目帶來更多的收獲。

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