項目背景

華立科技經(jīng)過了46年的輝煌成長歷程，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，必須通過管理轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新發(fā)展，才能加強鞏固自身的核心競爭力，繼續(xù)穩(wěn)定成長，做大作強。信息化建設(shè)是企業(yè)管理能力提升，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要工具和抓手。

3月10日，公司召開信息規(guī)劃和ERP項目實施啟動會議，這標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型正式進入到了實施階段。集團執(zhí)行董事李軍、副總裁郭峻峰、章青侯、賀紅云，公司各平臺及項目負(fù)責(zé)人等150人參加了會議。

會議由公司財務(wù)總監(jiān)賀紅云主持，賀總宣布了項目組領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，并從華立科技變革、重回行業(yè)翹楚的目標(biāo)、管控風(fēng)險疊出、生態(tài)圈戰(zhàn)略、華立集團整體信息化提升五個方面對項目背景做了介紹，并對項目組成員工作提出了明確的要求。

IBM項目經(jīng)理許欣介紹了整體項目背景目標(biāo)、實施方法和計劃安排。

項目經(jīng)理章俊對項目工作機制進行介紹。

此次項目的合作方代表，SAP客戶總監(jiān)劉心琪、IBM中國有限公司企業(yè)咨詢服務(wù)部副總裁徐習(xí)明分別上臺致辭并表示對項目實施將提供最大的支持。

李軍董事長發(fā)表講話要求全員以開放的心態(tài)積極參與、推動項目實施。

郭總在大會上做重要講話，變革的號角已經(jīng)吹響。為什么要進行IT變革?1、刀耕火種。我們現(xiàn)在是指數(shù)級變化發(fā)展的社會，沒有變革就會被逐漸趕出這個市場。2、根基之根基。IT的變革是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要想把其他的變革做成功，IT的變革必須首先成功。3、永無止日。在死亡和變革之中進行選擇，即便再困難，也只能堅持?；驹瓌t。1、以客戶為中心!價值交付的流程，無論是起源還是目的性，必須非常明確，就是以客戶為中心。2、部門為流程服務(wù)。所有的事項以流程來驅(qū)動。3、其他關(guān)系與原則。承擔(dān)起IT的歷史使命。1、誰是這場變革的主角?有抱負(fù)，有使命感，有情懷的管理者，所有的中層、中高層、重要的骨干，想在華立有作為的所有人都需勇敢的承擔(dān)起來。2、項目指導(dǎo)委員會成員。保證資源，提前做好工作規(guī)劃。3、項目核心組成員。心態(tài)調(diào)整，最難的轉(zhuǎn)變是態(tài)度與思想的轉(zhuǎn)變。4、全體員工。全身心投入項目，收獲等于付出的努力。

會議的最后一個階段，項目指導(dǎo)委員會成員上臺簽署了承諾書，平臺總經(jīng)理對相關(guān)流程負(fù)責(zé)人頒發(fā)了授權(quán)書，項目核心成員宣誓。

此次ERP啟動大會點燃了項目成員的熱情。相信在接下來項目實施中，公司員工定會齊心協(xié)力，拋棄舊的傳統(tǒng)、習(xí)慣，共同為華立的蛻變貢獻自己力量，期待我們可以重新飛翔!

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