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國家電網(wǎng)公司調(diào)整許繼集團(tuán)建制及領(lǐng)導(dǎo)班子
2016-01-21 11:21:14

國家電網(wǎng)公司調(diào)整許繼集團(tuán)建制及領(lǐng)導(dǎo)班子

2013年12月23日,集團(tuán)公司召開全體干部大會,宣布國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于許繼集團(tuán)建制及領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整相關(guān)事項。國家電網(wǎng)公司黨組成員、總會計師李汝 革,國網(wǎng)人事董事部副主任王西勝、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部副主任黃效喜,集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人出席了會議,集團(tuán)公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

會上,王西勝副主任宣讀了國家電網(wǎng)公司任免文件。根據(jù)工作需要,經(jīng)公司黨組研究決定,調(diào)整許繼集團(tuán)建制為國家電網(wǎng)公司正局級直屬單位;冷俊同志 擔(dān)任集團(tuán)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記(正局級),程利民同志擔(dān)任集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理(主持黨委工作、副局級),肖忠文同志任集團(tuán)公司黨委 委員、總會計師(副局級),鄒永軍、檀國彪、姚為正同志任集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理(正處級),王定國同志任集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席(正 處級),張新昌同志任許繼電氣總經(jīng)理(正處級),張學(xué)深同志任集團(tuán)公司總工程師(正處級),王武杰同志任集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師(正處級),任文穎、晉國運同志 任集團(tuán)公司調(diào)研員(正處級)。

免去李富生許繼集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記、委員職務(wù),同時其不再擔(dān)任許繼電氣股份有限公司董事長、董事職務(wù),調(diào)國家電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部任職;免去冷俊許繼集團(tuán)黨委書記職務(wù)。

會上,國家電網(wǎng)公司黨組成員、總會計師李汝革作了重要講話,充分肯定了集團(tuán)公司加入國家電網(wǎng)公司以來發(fā)生的巨大變化,表揚(yáng)了集團(tuán)公司在經(jīng)營發(fā) 展、管理變革等方面取得的突出成績。他指出,國家電網(wǎng)公司黨組高度重視并加快推進(jìn)直屬電工裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,2012年5月重組許繼集團(tuán)為副局級單位。 在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,許繼集團(tuán)認(rèn)真貫徹公司黨組的決策部署,緊緊圍繞“兩個轉(zhuǎn)變”工作大局,以管理提升為主線,以質(zhì)量效益為目標(biāo),各項工作取得了較大 進(jìn)步。業(yè)務(wù)定位和產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化,集團(tuán)管控能力和資源配置效率明顯提高,科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化取得實效,市場規(guī)模和經(jīng)營指標(biāo)不斷增長,員工歸屬感和隊伍凝 聚力顯著增強(qiáng),為國家電網(wǎng)公司發(fā)展提供了有力支撐。根據(jù)許繼集團(tuán)資產(chǎn)總量、經(jīng)營規(guī)模、盈利能力實現(xiàn)較大增長的實際,為適應(yīng)加快“兩個轉(zhuǎn)變”的新要求,拓展 發(fā)展空間,提升發(fā)展平臺,更好地服務(wù)和支持電網(wǎng)主業(yè),公司黨組決定調(diào)整許繼集團(tuán)公司建制為正局級單位;并根據(jù)工作需要,在民主推薦、組織考察等工作基礎(chǔ) 上,經(jīng)過通盤考慮、慎重研究,對許繼領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,充分體現(xiàn)了公司黨組對許繼集團(tuán)各項工作,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的高度重視和關(guān)心。

李汝革對集團(tuán)公司下一步發(fā)展提出了六點要求:一是進(jìn)一步變革組織架構(gòu),創(chuàng)新管理體制。要堅持“組織機(jī)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)管理專業(yè)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn) 化、資源配置集約化”的要求,變革管理體制,深化重組整合,加快股權(quán)清理處置。二是進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高效率效益。要創(chuàng)新激勵約束機(jī)制,深化人財物集 約化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管控。三是創(chuàng)新商業(yè)模式,提升營銷服務(wù)能力。要加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新,深化營銷一體化建設(shè),加大系統(tǒng)外、行業(yè)外市場開拓力 度,優(yōu)化國際市場布局,積極拓展系統(tǒng)集成、工程總包與設(shè)備成套業(yè)務(wù)。四是實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,提高核心競爭力。加強(qiáng)特高壓、智能電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),建立健全 定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運轉(zhuǎn)高效的研發(fā)組織體系,研究推進(jìn)在國內(nèi)外合適地點建立研發(fā)中心,打造高端人才聚集高地。五是完善運行機(jī)制,打造堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 集體。領(lǐng)導(dǎo)班子要貫徹黨的十八屆三中全會精神,進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動,健全民主決策機(jī) 制,加強(qiáng)班子自身建設(shè),打造堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。六是實施人才戰(zhàn)略,加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)。要完善市場用工機(jī)制,促進(jìn)人才成長發(fā)展,堅持正確的用人導(dǎo)向, 提高隊伍精氣神,調(diào)動廣大干部員工的積極性,愛企愛崗,敬業(yè)奉獻(xiàn),以極大的熱情圓滿完成各項工作。

李富生、冷俊、程利民三位同志分別作了表態(tài)發(fā)言,一致表示堅決擁護(hù)國家電網(wǎng)公司黨組決定,并決心在新的工作崗位上履職盡責(zé),做好自身工作。

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