近日，許繼集團被全國機械工業(yè)協(xié)會授予“‘十二五’”企業(yè)文化建設示范單位稱號。

“十二五”期間，在國家電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導下，許繼集團深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司核心價值體系，高度重視企業(yè)文化的融合創(chuàng)新與卓越實踐，以實現(xiàn)“建設世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”為愿景，以統(tǒng)一的企業(yè)文化為基礎，突出“思想引領(lǐng)、輿論引導、精神激勵、氛圍營造、務求實效”，將卓越文化視為變革創(chuàng)新的“凝心線”，轉(zhuǎn)型升級的“聚力繩”，持續(xù)發(fā)展的“動力源”，實施文化傳播、落地、評價三大工程，深入創(chuàng)建企業(yè)文化建設示范點，為推動集團公司實現(xiàn)科學發(fā)展提供正確的價值引領(lǐng)、堅強的思想保證、強大的精神動力和良好的文化條件。

在企業(yè)文化傳播方面，通過構(gòu)建完善的重點工程體系和穩(wěn)固的培訓示范基地，開展特色的重點主題項目建設，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)文化落地方面，以策劃組織貫徹為路徑推進了執(zhí)行力建設，以制定評選標準為路徑深化了激勵體系建設，以管理提升活動為路徑促進了統(tǒng)一的制度建設，以文化外化于行為路徑統(tǒng)一了行為規(guī)范。在企業(yè)文化評價方面，以黨政干部考核、動態(tài)督導檢查和活動綜合考評為關(guān)鍵抓手，持續(xù)有效地落實企業(yè)文化評價與考核。

集團通過把企業(yè)文化作為一種先進的企業(yè)管理理論，將企業(yè)價值觀滲透到經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，促進公司整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的顯著提高，企業(yè)文化建設達到“文化融合1+1=1，價值創(chuàng)造1+1>2”的效應，為打造“四強四優(yōu)”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團提供堅強的動力和支撐。

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