今年9月起，重慶泰捷及重慶華虹(簡稱“重慶公司”)開始正式推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)項目。這也是繼泰國、印度后，第3家開展內(nèi)控體系建設(shè)和推進(jìn)的儀表子公司。

根據(jù)華立儀表內(nèi)控體系建設(shè)的安排，9月初，資財部魯春燕和瞿薇負(fù)責(zé)對重慶公司內(nèi)控體系建設(shè)的推進(jìn)。在重慶公司胡波總經(jīng)理的重視下，在重慶內(nèi)控工作小組的高效配合下，通過9天的工作，完成了內(nèi)控基本規(guī)范及18個指引主管以上人員的培訓(xùn)，并對重慶公司內(nèi)控工作小組做了內(nèi)控實務(wù)操作的深化培訓(xùn)。通過訪談和穿行測試等方式，全面了解公司管理流程和現(xiàn)狀，對各相關(guān)部門和內(nèi)控要素的全面診斷和制度審閱，提出了相應(yīng)制度和流程的改進(jìn)建議。值的肯定是，重慶公司有較強(qiáng)的管理基礎(chǔ)，制度建立相對完整，崗位人員定編緊湊，管理人員敬業(yè)負(fù)責(zé)。本次內(nèi)控體系建設(shè)，從風(fēng)險管控的角度，對管理提出了更多更高的要求，希望通過內(nèi)控建設(shè)的梳理和改進(jìn)，疏通脛骨，降低經(jīng)營管理風(fēng)險，為重慶公司的整體運營保駕護(hù)航。

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