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11月23日至24日，余杭區(qū)政府質量獎評審組毛益民、翁理常、錢智英三位專家來華立儀表進行為期兩天的現場評審，對公司導入卓越績效模式后管理的成熟度進行綜合評價。
23日上午，評審首次會議在711會議室召開，評審組專家、公司領導班子、各職能部門負責人出席了會議，會議由評審組毛益民組長主持。會上，毛益民組長介紹了本次現場評審的目的、意義、現場評審的方法和相關評審日程安排。公司郭峻峰總裁在首次會議上致辭，并向評審組介紹了公司的組織概況、產業(yè)概況、經營環(huán)境、主要競爭對手和顧客期望、公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇、重點發(fā)展方向及策略以及導入卓越績效的體會。同時要求各部門認真、全面地向專家匯報公司推進卓越績效管理工作的實施情況，抱著學習、提高的態(tài)度，向專家們虛心請教，多聽取寶貴意見和建議，以持續(xù)提升華立儀表管理成熟度水平。
評審組專家用2天時間，根據《余杭區(qū)政府質量獎評審實施細則》的規(guī)定，依據《卓越績效評價準則》以及《卓越績效評價準則實施指南》，對公司各部門在領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理及經營結果等方面開展的各項工作進行了全面的評審。最后評審組從“現場評審概況”、“突出強項和成效”、“主要弱項”、“改進建議”等四方面總結出現場評審反饋報告。評審組對公司長期的企業(yè)文化建設和積累、科技創(chuàng)新和新品研發(fā)、營銷服務網絡的建設、與供應商共創(chuàng)共贏關系的建立、先進齊全的生產檢測設備配置以及踐行企業(yè)使命積極參與社會公益事業(yè)等方面表示充分的肯定。同時提出了一些改進建議，希望華立儀表繼續(xù)深化《卓越績效評價準則》的學習研究和理解，建立自我評審制度，深入推進卓越績效管理，以有效實施卓越績效管理模式。
杭州市質量技術監(jiān)督局余杭分局非常重視區(qū)質量獎的評審工作，洪利紅局長、沈小莉副局長、宋明明科長一行在百忙之中抽時間來到華立儀表評審現場，慰問評審組，并與公司郭峻峰總裁、傅健總裁助理進行了座談交流。
