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7月13日，華立儀表2008年半年度工作會議在杭州濱江召開，華立集團(tuán)副總裁、儀表集團(tuán)董事長兼總裁金美星，儀表集團(tuán)副總裁彭建華、鄭海嘯、 王 莉，總工程師胡云、運(yùn)營總監(jiān)章青侯等領(lǐng)導(dǎo)以及華立儀表集團(tuán)各部門、各子企業(yè)、分公司代表100多人參加了本次會議。會議由彭建華、章青侯、蔡曉利、鄭紅共 同主持。期間，董事局主席汪立成到會并作了重要講話。
上半年儀表集團(tuán)經(jīng)營狀況總體略有增長，內(nèi)部管理取得一定成效，各子公司改制后的效益開始顯現(xiàn)，經(jīng)營狀況良好。
華 立集團(tuán)副總裁、儀表集團(tuán)董事長兼總裁金美星在題為《準(zhǔn)備 出擊》的工作報告中仔細(xì)分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的趨勢，認(rèn)真剖析了企業(yè)存在的不足，要求切實(shí)思考我們的策略，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。他指出，只有主動出擊占領(lǐng)市 場，勇于在市場上與競爭對手正面交鋒，擴(kuò)大占有率，企業(yè)的生存和活力才能持久。在當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，華立儀表集團(tuán)的工作重點(diǎn)是夯實(shí)基礎(chǔ)，為主動出 擊做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。
為適應(yīng)新形勢下華立儀表生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，切實(shí)推動三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，會議宣布，厡電子表工廠與機(jī)械表工廠合并成立電表工廠，同時調(diào)整和優(yōu)化公司組織架構(gòu)，以持續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場需求
會議期間副總裁彭建華、鄭海嘯、王莉、總工程師胡云、以及生產(chǎn)、研發(fā)、銷售負(fù)責(zé)人和各子企業(yè)負(fù)責(zé)人分別作了精彩的工作報告，認(rèn)真尋找差距，明確下半年工作任務(wù)。通過良好的互動和現(xiàn)場的提問，活躍了現(xiàn)場的氣氛也增強(qiáng)了不同部門之間的溝通，起到了良好的效果。
董 事局主席汪力成在14日上午來到會場并發(fā)表了重要講話。他指出，華立儀表已經(jīng)到了決定生死的時刻，不是投資者不給大家時間，而是市場等不下去了，用戶的耐 心是有限的。兩年來，華立儀表采取的一系列改革措施是正確也是必要的，但是成效仍然需要一個過程來體現(xiàn)。針對當(dāng)前，最重要的是“不破不立”，我們需要去打 破原有的思路和規(guī)則，建立一套適應(yīng)新形勢變化的規(guī)則。在未來一年華立儀表要抓好兩件事情，一、從深層次的層面去解決儀表的制度和文化。必須讓所有人明白我 們所面臨的形勢，必須背水一戰(zhàn)。二、明確戰(zhàn)略定位問題，尤其是產(chǎn)品戰(zhàn)略。必須加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，集中力量開發(fā)電子表和系統(tǒng)終端產(chǎn)品，超前一步建立華立儀表的戰(zhàn) 略優(yōu)勢，要抓住這個向上的拐點(diǎn)。我們不應(yīng)該僅僅考慮正確的去做事情，更重要的是應(yīng)該考慮我們是不是在做正確的事情。
會后，各與會代表向各自管理的團(tuán)隊(duì)層層傳達(dá)、學(xué)習(xí)了本次會議的主要內(nèi)容與精神，切實(shí)將會議精神落實(shí)到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中。
13 日晚上，會議組還安排了精彩的思維拓展式培訓(xùn)。邀請專門的培訓(xùn)公司為在座的代表開展專業(yè)的培訓(xùn)，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作精神，在精心設(shè)計(jì)的各個小游戲，小環(huán)節(jié) 中將團(tuán)隊(duì)配合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都結(jié)合其中，期間會場不時傳來陣陣笑聲。參加的各位代表都紛紛表示這樣的活動非常有趣也很有意義。(李若曦)
