2015年12月份，威思頓公司開展了以“宣貫質(zhì)量預(yù)防理念，落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量預(yù)防工作”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，活動(dòng)期間全體人員積極參與，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高了自我預(yù)防意識(shí)。

針對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)，活動(dòng)小組編制了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃并制作成海報(bào)，在辦公區(qū)域、車間、倉庫進(jìn)行張貼宣傳。各車間主任帶頭，將班長(zhǎng)、線長(zhǎng)、員工日常工作分類整理，結(jié)合PFMEA，總結(jié)出工作重點(diǎn)，形成員工、線長(zhǎng)、班長(zhǎng)自檢卡片，執(zhí)行自檢和互檢;基層管理人員針對(duì)PFMEA文件中失效風(fēng)險(xiǎn)較高的工序(工位)，開展專題會(huì)議10余次，完善工藝5項(xiàng)、改善工裝3項(xiàng)，原材料1項(xiàng)，優(yōu)化制程管控手段，推進(jìn)PFMEA在車間質(zhì)量預(yù)防工作中的應(yīng)用。同時(shí)，活動(dòng)小組開展了一系列培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)車間、倉庫等12個(gè)班組的特點(diǎn)，先后組織培訓(xùn)20余次，發(fā)給車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材10余份，并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，組織知識(shí)競(jìng)賽，將常見質(zhì)量問題、操作規(guī)范、質(zhì)量知識(shí)等編制成競(jìng)賽題，通過必答、搶答等環(huán)節(jié)進(jìn)行競(jìng)賽，鞏固了培訓(xùn)效果。

此次質(zhì)量月活動(dòng)的開展，對(duì)威思頓公司的質(zhì)量工作起到了有效的推動(dòng)作用，鍛煉了一批基層管理人員策劃和執(zhí)行的能力，提高了一線員工關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的意識(shí)，初步形成了員工自我預(yù)防-積極反饋-迅速解決問題的工作方式，為改變被動(dòng) “抓反復(fù)”的質(zhì)量控制模式向建立主動(dòng) “反復(fù)抓”的質(zhì)量預(yù)防機(jī)制提供了保證。

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