為汲取標桿企業(yè)的理論和實踐經(jīng)驗，使科陸的產(chǎn)品更加切合客戶的需要，加快市場反應速度，縮短開發(fā)周期，提高公司產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和效率，提升公司的核心競爭力，9月27-28日,科陸電子董事長饒陸華先生、副總裁鄢玉珍女士和公司管理及技術(shù)骨干80余人參加公司舉辦的為期兩天的集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓。

在培訓開始前，饒董開場致辭強調(diào)，科陸電子的管理和技術(shù)骨干要轉(zhuǎn)變意識觀念，聯(lián)通市場、研發(fā)、制造以及財務等部門，現(xiàn)在培訓學習IPD，推行IPD也不晚。在培訓的過程中，公司聘請的胡紅衛(wèi)老師從IPD的思想精髓和流程框架出發(fā)，介紹了產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃流程，產(chǎn)品需求管理流程以及IPD的組織平臺和結(jié)構(gòu)化流程，并對研發(fā)績效和薪酬管理以及如何有效實施IPD用具體的案例做深入淺出的講解。他指出推行IPD靠的是團隊的力量，要建立一種持續(xù)的面向市場的創(chuàng)新機制。參加培訓的人員紛紛表示受益匪淺，并就如何全員、全面、全過程的去實際推行IPD與講師交流互動。

培訓結(jié)束后，饒董就此次培訓做總結(jié)發(fā)言。他要求科陸的管理團隊和技術(shù)骨干要能活學活用IPD，各部門、事業(yè)部和分子公司的領(lǐng)導要根據(jù)實際情況，制定并執(zhí)行IPD推行的方案;要積極思考如何去解決我們現(xiàn)在面臨的問題，如何加強跨部門的溝通和協(xié)作，提高科陸的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，做到學以致用。

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